為進一步理清不同地區(qū)工程項目建設程序，提高項目運行質量和效率，渤化工程項目管理部組織部分項目經(jīng)理以天津、山西、新疆、河北、青海、遼寧、內蒙古等多個地區(qū)項目為例，對各地工程項目建設基本程序的政策及流程進行了深入對比、研究和分析。
副總經(jīng)理莫冠群、總工程師王淑梅全程參加研討會，認真聽取各項目經(jīng)理的匯報，結合各地項目的特殊性及公司當前項目運行現(xiàn)狀，針對性地提出各地各項目的解決方案，最后對抓好項目管理工作提出了更高要求。
此次研討會促進了項目經(jīng)理之間的學習交流，為將來各地區(qū)項目的順利開展打下了良好的基礎。
