王俊明強調(diào)，要實現(xiàn)可持續(xù)、跨越性發(fā)展，必須從以下幾個方面著手：一要深化業(yè)務布局，推動轉(zhuǎn)型升級?？v向提升核心業(yè)務能力，橫向拓展多元化業(yè)務領域，重點布局節(jié)能環(huán)保、低碳新能源等新興產(chǎn)業(yè)賽道，加強研發(fā)設計前端介入，提升自主工藝包和技術水平。創(chuàng)新商業(yè)模式，培育新業(yè)態(tài)，拓展服務代辦等新型業(yè)務，提高跨行業(yè)滲透率，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。二要開拓國際市場，推進海外市場布局。加大海外市場拓展力度，引領集團國際化發(fā)展，落實“五個立足、五個面向”戰(zhàn)略部署，加強國際化人才隊伍建設，系統(tǒng)梳理并補齊人才短板。三要提升服務品質(zhì)，增強客戶價值。以客戶為中心，提供“令人感動”的服務，幫助客戶解決問題，幫助客戶降低成本，幫助客戶賺取利潤，強化責任意識，確?？蛻衾妗?strong>四要強化項目管理，打造核心競爭力。加強EPC復合型人才隊伍建設，實施“一人一策”培養(yǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進外向型發(fā)展。建立市場信息快速反饋機制，加大新工藝新技術研發(fā)力度，形成特色工藝包，強化利潤支撐點，打造專業(yè)化、特色化、綜合性的工程公司，成為渤化集團的一張亮麗的“名片”。
詹宏智代表領導班子表示，渤化工程將以集團戰(zhàn)略為指引，在集團黨委的領導下，堅定目標、掛圖作戰(zhàn)、強化執(zhí)行、專班推進，拿出“不為困難找借口，只為成功想辦法”的決心和毅力，確保“100%完成重點項目節(jié)點，100%實現(xiàn)經(jīng)濟目標，100%贏得業(yè)主滿意”，為集團高質(zhì)量發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)貢獻不竭的智慧和力量！
