項目位于天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)新路與南港六街交口的東南角，總用地面積36400平，由報告廳、會議中心、實訓(xùn)大廳、實訓(xùn)操場四大功能區(qū)組成。
2022年7月13日渤化工程與業(yè)主簽訂總承包合同
2022年7月29日項目順利取得施工許可證
2022年8月18日現(xiàn)場隆重舉行開工儀式
2022年9月完成樁基施工
2022年11月完成地基施工工程
2022年12月31日完成主體結(jié)構(gòu)封頂
2023年10月完成項目中交
2023年11月22日正式提交渤化發(fā)展
項目實施以來，渤化工程公司精心組織策劃，選派了經(jīng)驗豐富的設(shè)計團隊和項目管理團隊，發(fā)揮成熟的管理體系優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢，強化項目建設(shè)整體統(tǒng)籌管理力度，以進度為主線、以安全質(zhì)量為底線，制定針對性措施，實現(xiàn)項目整體平穩(wěn)推進。
設(shè)計引領(lǐng)，精細管理
充分利用EPC優(yōu)勢，重視前期設(shè)計管理，促進設(shè)計圖紙與物資采購、施工技術(shù)方案深度融合，確保設(shè)計管理貫穿EPC項目全過程。全專業(yè)設(shè)計團隊，密切關(guān)注項目實施過程中各項問題，及時提出解決方案，積極與業(yè)主溝通對接，深入了解業(yè)主使用需求及功能要求，并充分滿足業(yè)主需要，工作成績得到業(yè)主一致認可。同時各專業(yè)聯(lián)合審核主體施工圖、深化設(shè)計圖，嚴審圖紙“錯、漏、碰、缺”，降低圖紙錯誤率，設(shè)計團隊定期赴項目部召開設(shè)計協(xié)調(diào)會、推進會，施工圖評審會、策劃會等50余次。加強過程方案評審，優(yōu)選技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，實時跟蹤項目設(shè)計、施工情況，對項目設(shè)計優(yōu)化情況和現(xiàn)場設(shè)計問題及時進行討論及確認，提供高效的技術(shù)服務(wù)。
安全第一，預(yù)防為主
項目管理團隊采取雙重預(yù)防管理機制，提前編制安全生產(chǎn)分級管控工作計劃，堅持每周召開工程例會、安全例會，現(xiàn)場管理分階段定期組織安全檢查，全面排查項目安全風險點，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并做好資料收集工作。積極響應(yīng)上級關(guān)于安全工作的部署要求，編制安全行動方案，開展項目重大事故隱患排查治理工作。
在項目組齊心協(xié)力的努力下，項目實現(xiàn)全過程無安全責任事故。并在2023年4月渤化集團組織的“互比、互評、互看”活動中獲得第一名。
質(zhì)量至上，精益求精
項目建設(shè)過程中，渤化工程項目管理團隊積極組織聯(lián)合體內(nèi)部及建設(shè)單位，監(jiān)理單位等工程參建方協(xié)調(diào)溝通，建立良好有效的信息傳遞渠道，營造出“誠信合作，多方共贏”的合作氛圍。以工程現(xiàn)場高效運轉(zhuǎn)為核心展開管理工作，最終項目在工程建設(shè)過程中嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，各類標準規(guī)范，從工程開工至竣工驗收，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
確保進度，如期交付
2022年冬季施工前，提前編制冬季施工方案，合理安排各工序，堅持輪班值守制度，2022年底完成結(jié)構(gòu)封頂，為后續(xù)的安裝和驗收提供了充足的時間。
在渤化工程“一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目辦”服務(wù)理念的引領(lǐng)下，項目組在整體工程中出實招、用實勁、求實效，根據(jù)項目實際進展情況，及時組織自檢自查，與參建各方時刻保持溝通，快速組織各專項驗收和階段驗收，保證了工程的總體進度。
目前，渤化集團實訓(xùn)基地已正式投入使用，下一步，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，渤化工程將以高質(zhì)量工程設(shè)計和工程交付為目標，堅定信心、守住初心，開創(chuàng)新業(yè)績、打造新優(yōu)勢，為“全新渤化”貢獻力量。
